El 14 de noviembre de 2021, el equipo de dirección media y alta de Anhui Qianghuangcailu reunidos para discutir los objetivos estratégicos de la compañía para 2022-2024 y hacer una conclusión inevitable para el plan de desarrollo para los próximos tres años.

Este seminario de estrategia se llevó a cabo en forma de lluvia de ideas, requiriendo que todos los departamentos descompusieran los objetivos estratégicos de la empresa de acuerdo con la ideología rectora general del grupo de "Nacer para el sol y crear cien mil millones juntos" y los requisitos del grupo holding para los tres de la empresa. Despliegue de la estrategia durante un año. Analice el camino eficaz de la implementación de la estrategia, la combinación de recursos y las medidas de incentivos, y esfuércese por abrir el pensamiento, centrarse en los intercambios y crear nuevos capítulos juntos.

En la reunión, los jefes de cada departamento informaron sus respectivas ideas de planificación y comentaron sobre la planificación de marketing de la empresa, la planificación de promoción de marca, la planificación de investigación y desarrollo de tecnología, la planificación de la gestión de la producción, la planificación de la asignación de recursos, la planificación de la gestión financiera, la planificación de la gestión de recursos humanos, La planificación de la construcción digital, la planificación de la gestión de EHS y otros proyectos centrales han iniciado debates intensos, presentado muchas opiniones y sugerencias constructivas, logrado una lluvia de ideas, una toma de decisiones colectiva y ha hecho que el esquema de la estrategia de desarrollo de la empresa sea más prospectivo, instructivo y factible. Al final, la conferencia aclaró el plan general para 2022-2024, y todos los cuadros y empleados estaban llenos de confianza en la realización de los objetivos estratégicos de tres años de la compañía.

Finalmente, el Gerente General Guo Yongzhong señaló que la compañía ha logrado resultados gratificantes desde 2018, y la administración de la compañía ha pensado mucho en estrategias sobre el desarrollo futuro de la compañía. Combinando con la ideología rectora general del grupo de "Nacer del sol y crear cientos de miles de millones juntos", ahora es el momento de proponer el plan de desarrollo de tres años de la empresa. Hizo hincapié en que el enfoque de la empresa en los próximos tres años es el desarrollo y el crecimiento. Es necesario identificar con precisión las tendencias de desarrollo futuras y seguir la tendencia para construir la competitividad central y garantizar que la empresa logre con éxito sus objetivos: Primero, "pico de carbono, carbono neutral" es la tendencia de desarrollo, adherirse al camino de bajas emisiones de carbono, ecológico y la investigación y el desarrollo de nuevos productos ecológicos, y lograr un mejor ahorro de energía y un aumento de la eficiencia, reducción del consumo y aumento de la eficiencia, reducción de costos y mejora de la eficiencia a través de la innovación tecnológica; en segundo lugar, la transformación y actualización digital es una tendencia de desarrollo, a través de la construcción de datos, potenciando el desarrollo de las empresas; tercero, el "ciclo dual" es la tendencia de desarrollo, que requiere que las empresas integren activamente los recursos y abran la cadena industrial para mejorar sus capacidades anti-riesgo; cuarto, el país presta atención y desarrolla Canales, se resumen las operaciones, la logística y las cadenas de suministro, y se refina la competitividad básica; quinto, es una tendencia de las empresas privadas tomar el camino del desarrollo de "especialización, especialización y novedad"; con revestimiento de color, muro cortina y paneles compuestos como los tres pilares, continuar perfeccionando Sea un profesional, conviértase en un nuevo gigante profesional, especial a nivel nacional; sexto, "prosperidad común orientada a las personas" es la tendencia, comenzando por el respeto, el cuidado y la motivación de los empleados para mejorar de manera efectiva la productividad corporativa; séptimo, el desarrollo limitado de la industria de bienes raíces es una tendencia, y debemos continuar Desarrollando productos rentables para lograr el desarrollo del "cambio de ruta"; octavo, el clima global es anormal, el nuevo virus de la corona y la coexistencia a largo plazo de los seres humanos son las tendencias, y las nuevas ventajas competitivas de las empresas se exploran continuamente en busca de oportunidades. Además, mencionó que varios problemas y riesgos no se pueden ignorar en el proceso de desarrollo empresarial, que plantea requisitos más altos sobre la calidad general del personal de gestión de la empresa, lo que requiere que todos tengan la capacidad de responder a los cambios, comprender la situación general, e iniciar nuevas situaciones. Espera que todos fortalezcan su estudio y mejoren continuamente su "poder de combate", con la moral alta y el espíritu pleno, para promover de manera efectiva a la empresa para lograr el objetivo estratégico de tres años.