El 14 de noviembre de 2021, el equipo de dirección media y alta de Anhui Qianghuangcailu reunidos para discutir los objetivos estratégicos de la compañía para 2022-2024 y hacer una conclusión inevitable para el plan de desarrollo para los próximos tres años. Se trata de una reunión importante que se celebra después de que la empresa haya entrado en la etapa de rápido desarrollo. El director ejecutivo y gerente general de la compañía, Guo Yongzhong, el gerente general ejecutivo Yang Zhaojun, el gerente general adjunto Hu Binfang, el asistente del gerente general Wang Shenglei, el asistente del gerente general y director del centro de gestión de producción Xia Denghong, el director financiero Xu Huaguo Los líderes de la oficina del gerente general asistieron al reunión.

Este seminario de estrategia se llevó a cabo en forma de lluvia de ideas, requiriendo que todos los departamentos descompusieran los objetivos estratégicos de la empresa de acuerdo con la ideología rectora general del grupo de "Nacer para el sol y crear cien mil millones juntos" y los requisitos del grupo holding para los tres de la empresa. Despliegue de la estrategia durante un año. Analice el camino eficaz de la implementación de la estrategia, la combinación de recursos y las medidas de incentivos, y esfuércese por abrir el pensamiento, centrarse en los intercambios y crear nuevos capítulos juntos.

En la reunión, el gerente general Guo Yongzhong pronunció un instructivo discurso. Señaló que bajo el nuevo macro ambiente externo y la estructura de la industria, el crecimiento y el desarrollo son la última palabra. Solo si nos volvemos más grandes y más fuertes podremos ganarnos el respeto y realizar con éxito la visión y la misión de la empresa. Como equipo directivo central de la empresa, debemos atrevernos a realizar avances, innovaciones y desarrollos. Tenemos que pasar de "lo que hay, qué hacer" a "lo que falta, lo que falta". Sin recursos es fuente de innovación y creación, y sin retroceso es el camino a la victoria. El Sr. Guo espera que los participantes hablen libremente, choquen sus mentes, analicen la situación interna y externa actual, resuelvan problemas importantes en el desarrollo de la compañía, identifiquen de manera efectiva los negocios centrales, aseguren el logro del objetivo estratégico de tres años de la compañía y ayuden ¡El "sueño de los cien mil millones" del grupo!